1.业务功能定位
以中国工程物理研究院十二个研究所的原创技术为依托的项目调研、策划及运作。
1.1技术项目经营与服务
作为技术项目成长与发展的方案解决伙伴,负责进行技术项目的开发(筛选)、跟踪、调研评价、商业策划、组织运作实施(获取投资前的工作),提升与实现项目的价值;同时为创业者提供技术项目评价、策划、商务运作服务。
1.2创新创业服务
作为高新技术孵化项目的成长伙伴,整合各类社会资源,为技术项目\科技型中小企业提供创新创业服务,满足其从价值发现到价值提升再到价值实现过程中全方位的服务需求,促进高新技术成果的快速转化,促进科技型中小企业的快速成长和壮大,成为技术项目\科技型中小企业发展的加速器和催化剂。包括技术项目的投资、孵化及退出,还包括其发展过程中的政策性融资、创业管理咨询、人力资源服务等。
1.3服务
以研究所科研设施、技术成果和技术人才等科技资源为依托,开展面向市场的技术服务活动。
包括技术开发、技术转让、产品定制、分析测试服务、技术咨询服务。
2.业务运作及重点业务构成
2.1业务运作
以技术转移为核心的运作模式。采取“政府引导、研究院所为依托、企业为主体、市场化运行”的基本运作方式,立足于中物院综合资源开发,推进开放合作与资源整合,大力开展创业服务、技术服务、信息服务、创业投资、平台建设。
2.2重点业务构成
部门的重点业务领域,由技术项目运作、技术服务和创业服务三个部分构成。
2.3技术项目运作
内涵:作为技术项目成长与发展的方案解决伙伴,推进实验室技术向产业化技术转化;
价值:通过提升与实现技术项目的价值而创造价值
主要工作内容:对技术项目进行筛选、跟踪、服务、评价和运作策划与组织实施
服务对象:项目所有方
成果与形式:项目孵化公司,项目合作协议,收益形式表现为公司获得无形资产入股,公司内部结算收入,现金收入(直接、风险性)
子产品1:项目可行性研究
内涵:专业组织进行技术项目可行性研究
价值:专业性与公正性
服务对象:项目所有方
主要工作内容:对技术项目进行市场调研、技术评价、经济分析,最终形成可行性报告。
服务成果:项目可行性研究报告。
子产品2:项目商业策划
内涵:专业组织进行技术项目商业策划
价值:专业性
服务对象:项目所有方
主要工作内容:进行项目尽职调查,进行项目发展规划、项目运作方案设计、融资方案设计,编制商业计划书。
服务成果:项目商业计划书。
子产品3:项目商务运作
内涵:专业组织进行技术项目商务运作
价值:专业性、渠道优势
服务对象:项目所有方
主要工作内容:利用各种渠道进行项目推广,与意向合作者进行交流、商务谈判。
服务成果:项目融资(投资协议),项目技术无形资产入股组建高新技术(项目孵化)公司,项目技术转让。
2.4服务
业务内涵:以研究所科研设施、技术成果和技术人才等科技资源为依托,建设信息平台开展面向市场的技术服务活动。
子产品1:技术开发
内涵:发挥研究所的科研设备、人才优势组织开发适应市场需要的新产品。
价值:争取政府资源,投资能力,项目运作能力
服务对象:企事业单位
主要工作内容:了解客户需求,策划开发方案,实施项目过程管理
服务方式:联合或受客户委托组织院内研究所进行技术的开发
服务成果:开发的样机与技术文件
子产品2:产品定制
内涵:发挥研究所的科研设备、人才优势组织开发满足客户需要的非标产品产品。
价值:投资能力,机制
服务对象:企事业单位
主要工作内容:了解客户需求,策划开发方案,实施项目过程管理
服务方式:受托组织进行非标产品的研发、制造。
服务成果:约定的非标产品。
子产品3:技术信息服务
内涵:利用公司的信息服务平台为院各单位提供技术服务信息
价值:信息优势
服务对象:院相关单位,企事业单位
工作内容:梳理院技术服务能力,建立信息平台,进行推广,信息甄选与传递(四类信息:技术开发、产品定制、分析测试、技术咨询)
服务方式:提供技术服务信息,不定期提供需求信息,采用年费或按订单收取信息费
服务成果:技术服务能力与需求信息
3.技术服务
以研究所科研设施、技术成果和技术人才等科技资源为依托,建设信息平台开展面向市场的技术服务活动。包括三种产品:技术开发、产品定制、技术信息服务。
项目部组织对院技术服务能力进行梳理,形成技术服务资源表,选择有较好基础的单位(如计量中心、各研究所等)进行协商,确定合作机制,签署合作协议。根据技术服务内容,策划服务对象,选择推广渠道,在此基础上编制宣传资料,进行推广,与有需求的客户进行交流,明确需求,在确定服务能力能满足的前提下,组织进行商务谈判,签定服务协议,按技术开发、产品定制、技术信息服务开展服务。
3.1 技术开发
提供初步开发方案:通过与相关研究所负责人及研发人员交流,通过初步调研,编写初步开发方案。
调研:组织文献调研。
开发方案评审:组织编写开发方案,并通过专家评审。
样机研制:根据开发方案,组织研发人员进行样机研制。采取相关措施确保样机满足客户要求,确保合同顺利履行。
成果鉴定:组织进行成果鉴定。
成果交付、资料归档:将研发成果交付客户,相关资料归档。
3.2 产品定制
提供初步研制方案:项目经理通过资源库查询,确定大致情况;然后与相关专家及相关研究所负责人、研发人员交流,确定研制主体,组织进行文献调研,提供文献调研报告,项目经理组织编写初步研制方案。
研制方案评审:组织编写开发方案,组织开发方案专家评审会,形成三方认可的研制方案。
产品研制:根据研制方案,组织相关人员进行产品研制,采取相关措施确保产品满足客户要求,确保合同顺利履行。
产品交付:将研制产品交付客户。
资料归档:相关资料归档,完成合同。
3.3 技术信息服务
由技术转移部指派专人受理客户委托的技术服务能力或需求信息,利用公司的信息平台与渠道优势进行发布,跟踪信息反馈的情况,及时知会客户。